3月3日,北京化工集團召開“數字北化”暨信息智能化運營指揮中心項目啟動會。北京化工集團黨委書記、董事長王國華作總結講話；黨委副書記、總經理陳宇主持會議；總會計師呂德明，黨委常委、副總經理韓寶海、總經理助理陳紹洲出席會議。參與項目建設相關企業負責人、集團總部各部室負責人現場參會；集團所屬各單位主要負責人，分管財務、企業運行、信息化工作領導通過視頻會議方式參會。
此次會議旨在全面落實市國資委、北京化工集團加快數字化轉型工作要求，搭建覆蓋全集團、全級次的信息管理體系，進一步推進集團業務標準化、集約化。
陳紹洲對項目背景、項目組織和職責分工進行了詳細介紹。參建公司，首自信及用友集團相關負責人對項目推進情況進行了說明。
黨委副書記、總經理 陳宇
陳宇提出項目推進要求：
●集團各單位、各部室在“數字北化”項目的實施中要貫徹一把手原則，將責任落實，務必全員全方位參與；
●要做到責任到點，落實到人，確保項目實施質量和進度；
●要緊密協作，共同推進，確保項目按計劃、按節點，高質量、高效率、高標準完成。
●要借助項目實施，全面深化改革創新，推動產融結合，強化執行落實。
黨委書記、董事長 王國華
王國華在總結講話中指出：
●要充分認識“數字北化”項目的重要意義
推進數字化轉型、提高企業智能化水平、建設統一的數字化管控平臺是落實集團發展規劃和決策的具體體現，是實現集團高質量發展、提升管控效能和效率的重要舉措。
●要統一思想認識，納入“一把手”工程
◆要發揮好數字技術對集團經濟發展的放大、疊加、倍增作用，堅決做好集團信息智能化建設。
◆要提高站位、統一認識、統一部署、統一實施?？偛扛鞑渴液透鲉挝灰獏f同配合，務必做到全員全方位參與。
◆要責任到點、落實到人，總部各部室負責人、企業“一把手”要起好關鍵帶動作用。要嚴格對照項目的實施內容、時間節點、具體要求，認真組織實施；要責任到點，落實到人，總部各部室負責人和各單位主要領導要起好關鍵帶動作用，確保質量、進度。
集團運營與信息化部對企業在線管控平臺、供應鏈及預算管理等實施方案進行了詳細介紹，部署了信息化項目考核工作。