深入到企業扎根到崗位求真務實指導幫扶著力實現本質安全
發現24個管理薄弱環節；認定3項安全亮點；提出14條安全提升建議；……
在日前對華騰拓展開展的一對一安全幫扶中，北京化工集團安委會辦公室專門拿出了《幫扶指導專項排查表》。這份安全“診斷書”既指出華騰拓展的安全薄弱點，也肯定其安全亮點，更有針對性的提出了安全改進建議。集團安委會將據此正式撰寫華騰拓展“一對一幫扶指導安全提升工作報告”，以對這家企業整體安全生產工作進行進一步指導幫扶。
隨著北京化工集團“三個北化”建設向縱深推進，集團安全管理工作正面臨著多種業態、多個地域的現實考驗。為夯實安全根基，持續強化安全體系全鏈條管控，提升全員安全能力素養，北京化工集團安委會針對各二級單位安全管理實際，啟動一對一精準幫扶指導工作。
把脈問診開“處方”
2024年，針對集團高端制造、都市化工、科技服務、改革調整等不同板塊、不同業態企業，京內京外不同地域企業的安全管理現狀，集團安委會開展了深入調研。在此基礎上，安委會辦公室專門制作了二級單位一對一《幫扶指導專項排查表》。該排查表以“總部統籌、分類實施、專業駐點、精準賦能”為抓手，以安全規范標準為依據，系統編寫了涉及“安全管理基礎、特種設備、用電、消防、危險化學品”五大類四十項三百余條目的一對一幫扶指導專項排查項，基本涵蓋了領導作用、全員參與、策劃與執行、支持與改進等安全管理重點難點，力求做到全要素幫扶指導。
同時，在人員方面，集團安委會積極協調專業安全人員，以集團內部安全專家、注冊安全工程師為專業人力支撐，成立了涉及安全、環保、職業健康、危化品管理等多專業的幫扶指導團隊。
一竿到底重長效
日前，北京化工集團安委會正把“風險控制、安全運行、應急響應與準備”作為安全管理“錨點”， 圍繞“查、改、教、防”一體化幫扶指導體系，聚焦不同單位存在的不同安全痛點、難點、癢點，有針對性地進行重點系統幫扶，去病除根，達到對各個單位安全隱患的消除或有效管控。
在具體實施中，集團安委會堅持駐站式、扎根式安全服務，要求安全人員直接“插到基層一線”，對一線安全隱患做到關口前移、系統識別，力求現場破解企業安全管理薄弱環節，建立起適應該單位的安全生產經營長效機制。
深入一線“面對面”
在對華騰拓展的幫扶指導中，集團安全人員走入保衛室、監控室等一線崗位，面對面問詢一線人員安全技能及應急處置掌握情況；走入管理人員辦公室，考察單位主要負責人、安全主管領導、安全管理人員法定職責履行情況。同時，針對發現的問題給出具體的整改措施，并進行指導，以確保措施落地。
根據華騰拓展一對一安全幫扶試點推進情況，集團安委會將陸續在全系統鋪開此項工作，進而以一對一幫扶指導為支點，深挖一線、撬動全員、聚焦全程，推進“人人有指標、個個有落實”的全員安全生產責任體系落實落地。