在剛剛過去的一季度，華騰天海公司營業(yè)收入完成全年考核指標(biāo)的30.11% ，利潤完成全年考核指標(biāo)的25.5% ，實現(xiàn)了一季度開門紅。
面對疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩大任務(wù)，華騰天海全面落實北化集團(tuán)“三穩(wěn)三保三增效”工作部署，結(jié)合企業(yè)實際，制定了《關(guān)于節(jié)后生產(chǎn)安排的工作方案》，出臺了《操作人員疫情防控和生產(chǎn)要求》，明確了疫情期間生產(chǎn)經(jīng)營的具體工作措施，為節(jié)后順利復(fù)工夯實了管理基礎(chǔ)。
面對疫情帶來的不利影響，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌謀劃戰(zhàn)“疫”和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在確保員工安全健康前提下穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。2月上旬，在做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營前期準(zhǔn)備工作后，天海公司正式復(fù)產(chǎn)。
復(fù)產(chǎn)后，公司通過各種渠道宣傳戰(zhàn)“疫”復(fù)產(chǎn)“兩手抓”的重要性，領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間掌握生產(chǎn)經(jīng)營一線面臨的實際困難，在最短時間內(nèi)予以解決。
采銷人員加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，協(xié)調(diào)運(yùn)輸部門，具體落實原料拉運(yùn)和產(chǎn)品銷售工作，做到集中運(yùn)輸降低成本。
各崗位黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，全體干部職工認(rèn)真落實公司各項工作安排，實現(xiàn)抗“疫”復(fù)產(chǎn)雙安全。
隨著疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的不斷深入，天海公司將立足疫情防控常態(tài)化，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序開展，確保實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)。